LPS para Empresas

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Last Planner System

Planejamento e gestão de obras industriais com a metodologia exigida por grandes empresas

08 dias de conteúdo

3 meses de acesso

Online e ao vivo

Conteúdo Gravado

Informações importantes

Veja duração e pré-requisitos do curso

Duração

8 dias de imersão e 3 meses de acesso após o encerramento.

Data

Todas as datas e aulas são agendadas de acordo com a preferencia e disponibildade da Empresa e Professor

Horários

As aulas são online e ao vivo são sempre previamente agendadas.

Veja a sua equipe vai aprender durante a Imersão

Leve sua carreira como engenheiro para outro patamar

Conceito de LPS e Estruturação de Planejamento

Os participantes serão introduzidos à história e aos fundamentos do Last Planner System (LPS), entendendo sua origem, propósito e evolução como uma ferramenta essencial para a gestão de projetos. Além disso, serão apresentados à equipe de monitores, que estará disponível para oferecer suporte ao longo do curso, e participarão de dinâmicas de equipes, com a formação de grupos voltados para atividades práticas e colaborativas.

Planejamento Puxado e TAKT

Os participantes explorarão os conceitos fundamentais de planejamento puxado e compreenderão como o conceito de TAKT define o ritmo ideal das obras. Por meio de simulações práticas, aplicarão esses conceitos em cenários reais, promovendo uma visão clara de sua implementação. Além disso, aprenderão a analisar e interpretar indicadores de desempenho, essenciais para uma gestão eficaz e orientada a resultados.

LookAhead e Programação Semanal

Os participantes serão introduzidos ao conceito de LookAhead, um planejamento detalhado que permite prever e mitigar riscos em obras. Com exercícios práticos, desenvolverão cronogramas e planos para cenários reais, colocando em prática as técnicas aprendidas. Além disso, trabalharão na análise de eficácia, aprendendo a monitorar e ajustar os planejamentos com base em indicadores e resultados obtidos

Check-in e Check-out

Os participantes compreenderão os ciclos de gestão de obras, destacando a relevância das reuniões de Check-in e Check-out para garantir o alinhamento eficaz das equipes. Além disso, serão introduzidos ao conceito de melhoria contínua, com foco na revisão e otimização constante dos processos de planejamento, promovendo resultados mais eficientes e assertivos.

Recursos Tecnológicos Envolvendo LPS

Os participantes explorarão as tecnologias aplicadas à gestão de obras, com destaque para o BIM (Building Information Modeling), que integra o planejamento à modelagem de informações. Serão apresentados ao AWP (Advanced Work Packaging), uma ferramenta avançada para organização do trabalho, e a soluções digitais de apontamento, que facilitam o monitoramento e a otimização dos processos, elevando a eficiência na execução dos projetos.

Acesso as Gravações

Todos os conteúdos da capacitação são gravados durante as aulas ao vivo e ficam disponíveis para acesso posterior por um período de até 3 meses, permitindo que os participantes revisem os materiais, reforcem o aprendizado e acompanhem os módulos no seu próprio ritmo, mesmo após o encerramento da imersão.

Especialista

Conheça o profissional que o acompanham nessa jornada!

Pedro Morais é Diretor de Operações na PHD Engenharia, com mais de 13 anos de experiência em gestão e planejamento estratégico, gerenciamento de projetos industriais de grande porte e coordenação de paradas programadas. Atuou em projetos de alto impacto nos setores de mineração e siderurgia, implantando planejamentos estratégicos que garantiram eficiência e resultados expressivos.

Graduado em Engenharia Mecânica, possui certificações PMP, PSM e AWP, além de MBA em Gestão de Projetos e Planejamento. Essa combinação de competências técnicas e estratégicas o capacita a conduzir projetos complexos com soluções inovadoras e eficazes.

Já implantou a metodologia LPS em mais de 50 canteiros de obra e é sócio da PHD Engenharia, empresa especializada em levar o LPS para obras industriais, com mais de 130 profissionais atuando em todo o Brasil.

Aprenda a metodologia exigida por CSN, Gerdau, Vale e outras grandes empresas

Aprendizados de casos reais, ferramentas e processos práticos para você aprender sobre a metodologia exigida por grandes empresas como CSN, Gerdau, Vale e o mais importante com quem é referência no mercado de LPS e que gerencia projetos com valores superiores a R$ 7,3 bilhões, em mais de 10 estados e com 80 clientes. Esta imersão é indicada para profissionais da engenharia que buscam aprimorar e aprender sobre o Last Planner System (LPS) e sua metodologia inovadora que vem revolucionando o planejamento e a execução de obras ao redor do mundo.

> Certificação Corporativa

Last Planner System

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Leve para a sua Empresa

Feitos com a experiência e conhecimento de quem vive e respira o mundo da Engenharia

Programas de Educação Executiva que falam a mesma língua do mercado da Engenharia

MS Project

Planejamento de Obras com MS Project

BIM na Obra

Finanças Corporativa nas Empresas de Engenharia

Orçamentação e Especificação Imersão Executiva para Grandes Projetos da Engenharia

Mapeamento da Jornada e Experiência do Cliente em Mercados Complexos da Engenharia

Employer Branding para Grandes Empresas da Engenharia

Comunicação & Oratória para Líderes da Engenharia

Inteligência Relacional e Liderança no Mercado da Engenharia

O que nossos alunos dizem

Foi gratificante dado ao fato de ser um pensamento inovador e uma forma assertiva de planejar. Dito isso abriu possibilidades para melhor minha comunicação nas obras bem como otimizar resultados.

O treinamento trouxe uma abordagem prática e direta, que se conectou imediatamente à nossa realidade de obra

O uso do MS Project deixou de ser básico para se tornar uma verdadeira ferramenta de gestão executiva

O conteúdo é objetivo, com foco em aplicação imediata, e o instrutor domina tanto a teoria quanto os desafios práticos do dia a dia

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