Metodologias
Os métodos que as grandes obras industriais já exigem
- Last Planner System
- Advanced Work Packaging
- BIM 4D
- BIM + BI
Lançamento de uma formação inédita e 100% gravada: o treinamento que a ENGROW só vendia para empresas, aberto pela primeira vez para você.
O cronograma vira peça de gaveta, a frente para por falta de material ou liberação e, no fim do mês, alguém pergunta: “por que a curva S descolou?” Quase nunca é falta de esforço. É falta de método.
Cronogramas que não nascem da construtibilidade, nem de quantitativos e produtividade reais
Restrições descobertas no dia, e não semanas antes
Engenharia, suprimentos e montagem trabalhando cada um no seu silêncio
Indicadores que contam o que já deu errado, em vez de antecipar o que vai dar
Um mercado que já cobra LPS, AWP, BIM e IA de quem planeja e gerencia obras
Montamos uma sequência que cobre o que um planejador ou gestor de obra industrial precisa dominar hoje. São mais de 20 horas de conteúdo gravado, 100% aplicado a obras industriais e eletromecânicas, organizadas em quatro pilares:
Os métodos que as grandes obras industriais já exigem
Os dois softwares de planejamento do mercado, usados com lógica de canteiro
Estrutura, governança e números que antecipam problemas
IA aplicada ao dia a dia do planejamento
Cada curso concluído gera o seu certificado. Ao concluir os 9, você recebe também o Certificado de Conclusão da Trilha do Planejador e Gestor de Obras Industriais, que mostra no currículo e no LinkedIn uma formação completa, e não um curso isolado.
Ilustração do certificado
Construtoras, montadoras e empresas de engenharia industrial já usam estes cursos para capacitar seus planejadores, coordenadores e gestores de obra.








Agora, pela primeira vez, você não precisa esperar a sua empresa investir em você. Você mesmo pode ter o treinamento que essas empresas oferecem aos seus colaboradores.
A metodologia Lean que leva o planejamento até o encarregado e transforma promessa em entrega.
O método que alinha engenharia, suprimentos e construção a partir do caminho da construção.
Vincule o cronograma ao modelo 3D no Navisworks e veja a obra acontecer antes de ela acontecer.
Do modelo BIM ao painel no Power BI: o avanço da obra colorido no 3D.
Você constrói, junto com o professor, o cronograma executivo completo de um caso real (estação booster + sala elétrica) com arquivos de apoio.
O cronograma da obra no MS Project com a lógica de quem vive o canteiro.
Como estruturar e fazer funcionar um escritório de projetos em ambiente industrial.
Indicadores que antecipam o atraso, em vez de só registrá-lo.
Da teoria à mão na massa, com duas práticas que você já usa na próxima semana.
Quem planeja e gerencia obra lida com gente o dia inteiro. Por isso, só nesta oferta, a trilha vem com:
De operador de telemarketing a CEO, passando por gerente de obras com mais de mil pessoas no canteiro. Pedro mostra como construir influência pela confiança, pelo exemplo e pelo pertencimento, com cases reais de obra.
Um roteiro claro para dar e receber feedback em equipes técnicas e transformar conversas difíceis em desenvolvimento.
Um dos pioneiros mundiais do Advanced Work Packaging. Fundador da Insight-AWP e participante do comitê canadense que deu origem ao Workface Planning, ele mostra, com dados de 70 grandes projetos, a relação direta entre aderência ao AWP e produtividade das equipes.
Casos reais de mina e porto autônomos, IA em escala e um passo a passo da transformação digital com as pessoas no centro.
A todo o conteúdo. Estude no seu ritmo, entre um turno e outro, e volte às aulas sempre que um problema real aparecer na obra.
Com certificado. Durante o ano inteiro, você participa dos encontros ao vivo com especialistas do setor e soma um certificado a cada participação.
São 9 certificados para comprovar cada competência.
A prova de que você tem uma formação completa em planejamento e gestão de obras industriais.
Casos reais, arquivos de apoio e exercícios. Nada de teoria de sala de aula descolada do canteiro.
Acesso pelo computador ou celular, 24 horas por dia.
Aplicou o Last Planner System em mais de 60 obras, que somam mais de R$ 13 bilhões em projetos. PMP e Scrum Master.
Engenheiro de produção. Especialista em planejamento de obras e AWP, conduziu obras de grande porte pelo país.
Mais de 20 anos em gerenciamento de projetos e certificação internacional em AWP.
Mais de 15 anos em construção, montagem e planejamento. Certificações em AWP e PMP, pós-graduando em BIM Manager.
Nos bônus e masterclasses: Pedro Nery (CEO da PHD Engenharia), Bia Nóbrega (executiva de RH há mais de 25 anos), Geoff Ryan (fundador da Insight-AWP) e Carlos Boechat (Diretor de Tecnologia em Engenharia Industrial da Vale).
“Curso com um conteúdo excelente e os professores / instrutores muito atenciosos.”
“Foi um divisor de águas na minha forma de planejar e conduzir a execução das obras. Muito bom o curso.”
“Gostei bastante da imersão e da forma como o conteúdo foi apresentado. O curso foi bem conduzido, com linguagem clara e exemplos práticos que facilitaram muito a compreensão dos conceitos. Os exercícios contribuíram bastante para fixar o conteúdo e tornar o aprendizado mais dinâmico e aplicável.”
“Gostei muito do Curso Imersão LPS. Os materiais apresentados, a metodologia de ensino, a qualificação e o comprometimento dos Professores, em transmitir os conceitos teóricos com exemplos práticos e reais de aplicação, ajudou muito. Parabéns à todos da Engrow! Muito satisfeito!”
“O curso tem me agregado bastante. Trabalhei no setor de planejamento de obras há um ano, e a imersão me ajudou a relembrar muitas coisas do processo, além de demonstrar alternativas que auxiliam na otimização do tempo e o uso de ferramentas dentro do Project pouco exploradas.”
“Excelente curso, bem dividido sobre os temas.”
“Muito bacana, a aplicação do Lean faz bastante sentido. Em obras de grande porte, tenho certeza de que a aplicação fluirá melhor. Foi uma experiência muito enriquecedora.”
“É importante o entendimento de que todo esse movimento não é burocracia — são ferramentas e habilidades que um time de indireto tem que ter como cultura para que saiam estratégias melhores de processo do projeto como um todo.”
“Consegui aprender o que é necessário para executar um bom planejamento com os recursos do Project. Creio que irá agregar em peso nos meus próximos serviços.”
Esta trilha foi montada para empresas e, até hoje, só era vendida para elas. É a primeira vez que a ENGROW abre a trilha completa para pessoas físicas. A condição vale somente até 01/12 às 02h59. Depois desse prazo:
Não é só desconto. É a única janela para você ter, por conta própria, o treinamento que as empresas compram para suas equipes.
Quem planeja obra sabe: a restrição que não é removida hoje vira atraso amanhã. Essa é a sua.
Os 9 cursos, os bônus e as masterclasses são gravados: você assiste quando e quantas vezes quiser durante 1 ano. Os webinars de 2027 acontecem ao vivo.
1 ano a partir da compra, com acesso a todo o conteúdo da trilha, aos bônus e às masterclasses.
Cada curso concluído gera o seu certificado. Ao concluir os 9 cursos, você recebe também o Certificado de Conclusão da Trilha. Os webinars de 2027 também dão certificado de participação.
Para acompanhar as aulas práticas, o ideal é ter acesso ao software (versão licenciada ou de avaliação). Para os cursos de metodologia e gestão, não é preciso nenhum software.
Sim. Os cursos partem dos fundamentos e avançam até a aplicação em casos reais. Quem já tem experiência ganha método e ferramenta para ir além.
Pode. Para emissão de nota fiscal em nome da empresa ou compra para equipes, fale com o nosso time pelo WhatsApp.
Você tem 7 dias de garantia incondicional, com devolução de 100% do valor.
Não nesta configuração. Depois da Black Friday, a trilha completa volta a ser vendida somente para empresas. Esta é a única oportunidade de comprar como pessoa física.
9 cursos, 2 bônus, 2 masterclasses, todos os webinars de 2027 e 10 certificados. Só nesta Black Friday.
Oferta válida até 01/12 às 02h59 · Garantia de 7 dias · Pagamento seguro